你的企业是不是在酝酿或正在进行企业品牌系统升级？

 

这是个大工程，通常需要完成企业战略设计、品牌一级信息和战略级产品规划三大规划，设计表现又需要创意、应用、传播和体验等多项跨部门工作，常常没有一年完不成全部落地。

 

而「ufd®设计思维创造院」的品牌系统升级活动，自2023年7月23日启动，8月25日五周年发布，仅花一个月，品牌超级符号及其应用、传播big idea的完成度，却让校友们纷纷点赞，大呼过瘾。

 

“一个月？！怎么做到的…”

 

应校友要求，ufd出品纪录片《一个月》，解构筹备期间的所有项目管理和设计管理，为企业1号位和品牌负责人在品牌升级决策上提供行动纲领。

 

 

​第一集：缘起｜九个惊叹

 

在一个月内完成全部品牌升级、传播设计和活动组织的落地，需要把握的9个关键节点。

 

 

 

第二集：惊叹1-2｜内外共创

 

为了保证能在一个月内完成所有工作，需要主抓两头：一是管理，二是决策。

 

管理方面，由内部人员负责设计管理，引入外部资深人士负责项目管理和商务管理，以内外共创的方式实现高效协作。

 

决策方面，ufd®五周年最重要的决策是“人剑合一”的呈现：「ufd®设计思维创造院」呈现给校友们和公众应该是一个怎样的形象；以及我们有什么能力实现这个形象代表的赋能能力。

 

在这方面，凯元老师的3个洞察和对标是：

①“IP人物-品牌-产品”应该同时整合性露出；

②品牌超级符号需要形成闭环式设计，才能震撼观众；

③大型活动需要校友们的助力，让校友们在活动中感受到大家庭的力量~

 

 

 

第三集：惊叹3｜设计工作坊

 

ufd®五周年项目筹备期间的共创会议是非常高效的，不仅是发起设计，还需要现场决策可以落地的设计idea。这样的高效创意机制可以拆解为3个方面：

 

①创意的高度：发散-聚焦的底层思维，帮助我们将所有人的群智创意收敛到一个关键创意。

 

②创意的精准度：深度共情校友，帮助我们确信这是用户真切喜欢的创意。

 

③创意的成熟度：全要素设计的经验和能力，帮助我们打穿所有的设计门类，保证了表征的完形和一致性。

 

 

 

第四集：惊叹4-5｜设计管理

 

企业的创造力通常有2种思维模型，一种是树状式的，根据目标计划逻辑化成树状网络，所有人都将完成网络上的点作为最终目标。所以项目管理就会边执行、边减损、边妥协，最终呈现出普通、让步的结果。

 

另一种是企业创造力模型是探索式、启发式的，也就是设计思维。创意的表达唯有达到完形的高度，才能让用户得到心流体验的幸福感。所以在项目进程中，一旦有更好的idea出现，蛋蛋们都会跳进来解构和执行，跨界支持彼此。

 

所以ufd®设计管理系统会让项目不断生长和创新，最终落地的成果令校友们激赏，大呼过瘾！

 

 

 

第五集：惊叹6｜全要素设计

 

ufd®五周年项目涉及战略理念的设计、平面设计、交互设计、工业设计、包装设计、服务设计、用户增长设计、内容设计，系列化设计，还包括音乐创作作品的设计。所有的全要素设计，如果没有专业的共创，创意的心流和坚韧不拔的勇气，是坚持不下来的。

 

所有的蛋蛋们在执行时都会同时兼顾三种元语言：专业自带元语言、用户元语言和创意元语言。这样的工作习惯让每个人都时刻保持对设计任务使命必达的能量。

 

 

 

第六集：惊叹7｜校友的力量

 

感恩本次五周年活动，大量校友们从各地纷纷赶来助攻。五年来，ufd®设计思维创造院赋能上万家企业建立高创意的企业能力结构模型，包括：全要素设计能力、深度洞察用户心理、用AiGC革新工作流、大脑可塑性成长等。帮助校友企业建立护城河，在实战中培养多元竞争力。

 

 

 

第七集：惊叹8-9｜蛋蛋们都是｛括｝型人

 

对设计结果的预知，其实就是设计尺度的把握力。每一个露出的信息，都需要在信息策略、传播策略和调性整体把控这三者达成一致性。

 

同时，在传播节奏上形成环环相扣的三个部分：

①预热期：以「设计思维新愿景」为核心概念，让观众形成对继承和未来的期待；

②主题直播：以《{括}的创造力》为主题进行全要素设计，为观众提供多种感官的饱和视觉享受；

③后期推广：以「三位凯元」、「设计为何」等活动进行扩散式传播，帮助所有校友们迅速接纳我们的新品牌系统。

 

 

 

2024年，ufd®设计思维创造院将以全新课程体系，赋能校友企业建立“{括}型人”和“{括}型企业”两大能力结构模型，以全要素、深共情、AiDesyn®和可持续这四项本元创造力，赢得智能时代的新机遇~